Example of a Business

Cómo abrir una gran empresa sin un préstamo bancario

Todo negocio tiene un costo de entrada, y cuando ese costo de entrada es demasiado alto o prohibitivo para la mayoría de las personas, se convierte en una barrera de entrada.
Por ejemplo, el alto costo del registro en la municipalidad, la compra de vehículos, su mantenimiento, los conductores y el espacio de oficinas, puede considerarse una barrera de entrada para tener una flota de taxis.


Pero la belleza del mundo es que las barreras de entrada son solo montañas vistas desde lejos. Por muy grandes que parezcan a nuestros ojos, siempre hay alguien que puede escalarlas. El monte Everest ha sido escalado por más de 6.000 personas. La empresa de nuestros sueños nunca es solo un peldaño en una escalera, sino la cima de una montaña.


Una flota de taxis puede comenzar con su automóvil privado, un supermercado puede comenzar con la pequeña tienda de comestibles que tiene en su balcón.


Para las personas que no tienen dinero ni acceso a préstamos bancarios, la única forma de iniciar una pequeña empresa es crear una operación de microempresa. Hay muchas historias de personas que comenzaron lavando autos en la calle y hoy son dueños de cadenas de lavado de autos. La única forma de crear una mediana empresa es crear una o varias pequeñas empresas. La única forma de crear una gran empresa, es a través de una o varias medianas empresas.


Este es un proceso largo, pero lleno de aprendizaje. Es un proceso natural de desarrollo y crecimiento, y en el camino se abrirán oportunidades y puertas, no porque las toquemos, sino porque son puertas automáticas con sensores que reconocen a un emprendedor con una misión.
Usando las opiniones expresadas anteriormente, el costo de entrada a una hamburguesería implica:
1 – Dinero para Adquisición de registros y permisos gubernamentales o municipales, compra de freidora, pago de 3 meses de renta, luz y agua, compra de sillas y mesas, compra de inventario inicial para preparar las hamburguesas, ahorros apartados para cubrir por lo menos 3 meses de salarios de los empleados, dinero para marketing, branding y señalización, compra de un sistema de facturación.
O
2 – Disciplina para seguir mejorando la receta y seguir reuniendo dinero para montar las cosas. La previsión inicial es abrir en un año.


Stélio Inácio
La Experiencia Emprendedora
Día 3
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